Yodda - новости регионов России

Игорь Куимов: сорок лет с «Элинаром»

18.11.2016, 22:16

Сегодня на «Элинаре» праздник «Люди и годы». Как всегда, будут поздравлять юбиляров, тех, у кого наступила круглая дата – пять трудовых лет, десять и так далее. Среди них – генеральный директор холдинга Игорь Евгеньевич Куимов, почётный гражданин Наро-Фоминского района. В этом году исполняется 40 лет, как он работает на предприятии, которое давно является флагманом Наро-Фоминского района. - Игорь Евгеньевич, расскажите об этапах Вашего пути, как Вы оказались в «Элинаре»? Ведь молодым специалистом Вы были направлены в научно-исследовательский институт? - Да, была интересная научная работа, были серьёзные заделы по диссертации. Но, когда я приехал в гости к другу в Атепцево, то увидел живую работу. Мы давно не виделись, засиделись, и вдруг, ночью, его вызывают в цех, что-то случилось. Вот этой нужности, этого слияния с жизнью завода мне в НИИ не хватало. А если об этапах, то первый – это погружение в коллектив, знакомство с людьми, с производством. Сначала я работал технологом в цехе, потом меня назначили сменным мастером. - В одном из интервью Вы назвали этот период чуть ли не самым счастливым. - В моей смене такой коллектив подобрался! Раиса Ивановна Виноградова – супер-бригадир, Николай Афанасьев, Евгений Фролов, Евгений Агафонов, Тоня Зайченко… Когда меня перевели руководить технологическим бюро, мы со слезами прощались... - О ком ещё Вы так тепло вспоминаете? - Юрий Михайлович Кривошеев, директор завода, очень умело воспитывал меня. Однажды, в бытность мастером, я к нему пришёл с просьбой уволить пропитчицу, с которой у меня возник конфликт. Работница она была хорошая, работала быстро, ловко, но как-то пришлось ей сделать замечание. Ей это не понравилось. Короче, нашла коса на камень. Вся смена наблюдала, чья возьмёт. Я поставил вопрос ребром – или я или она. Директор сказал: «Ну что ж, увольняйся. Или иди и думай, как работать с людьми!» Это был замечательный урок. Пропитчица стала одним из лучших моих помощников, а я запомнил, что нельзя разбрасываться кадрами, надо найти к каждому подход. Ещё один урок Кривошеев преподнёс мне, когда однажды, уходя в отпуск, назначил меня исполнять обязанности директора. - Это было неожиданностью? - Для всех, и для меня тоже. Ведь у него были замы, а я работал в отделе снабжения. Теперь нередко и я так людей поднимаю. - Сколько Вам было лет? - Около тридцати. Это был следующий этап: директор круто развернул меня и из технологов назначил на «провальную» должность, начальником отдела снабжения. Начальников меняли, а дело не двигалось. На меня смотрели как на очередную жертву. - Причины «провальности» должности были внутренние или внешние? - И то, и другое. Внешних больше. Тогда потребности в сырье и материалах нужно было в Главках «выколачивать», но, если нет порядка внутри, ты не можешь одолеть внешние причины. Мне очень помог опыт технолога, понимание истинных нужд производства. Представим ситуацию: нужны ложки. Есть чёткая заявка, какой должна быть ложка – цвет, узор и так далее. Снабженец ищет, весь в поту… Ложек – завались, а такой - нет. Люди без ложек, сидят голодные, проклинают снабженца! А когда ты понимаешь, что от каких параметров зависит, то можешь предлагать, хотя бы на время, другую ложку. Мы заменяли какие-то материалы, находили и осваивали новые продукты. Этот этап дал понимание, что ты не должен себя чувствовать винтиком, что можно управлять процессами и даже большего уровня. Например, был у нас на заводе момент, когда после выборов директора (была тогда такая глупая процедура) коллектив почти раскололся, всё разладилось. Мы обсудили эту ситуацию, оценили. Выход был найден - завод разделили на производственную часть и на обслуживающую. Было создано АПСП – арендное производственно-сервисное предприятие, родился «Элинар». - Кто придумал это название? - Были разные варианты. Геннадий Михайлович Шуев, который, кстати, принимал меня на завод, предложил назвать новую компанию «Элинара» - ЭЛектрическая Изоляция, река НАРА. Но мне показалось, что слово похоже на женское имя. А в мужском роде хорошо рифмовалось: «Самый лучший товар в АПСП «ЭЛИНАР»!» Следующий этап: Юрий Михайлович ушёл на пенсию и директором выбрали меня. Наступил этап ответственности за будущее предприятия. Аккумулировать идеи людей, оценивать их возможности, на базе этого принимать решения и нести ответственность за результат, за будущее. В это время во всю мощь проявился потенциал наших людей. Во всей стране перестройка разрушала предприятия, а у нас было обратное явление: создавались новые производства, начала выстраиваться технологическая вертикаль внутри компании. В наш завод влились Владимирский и Астраханский заводы. Они были на грани банкротства, а нам без продукции, которую они выпускали, было бы сложно. Поэтому мы объединялись с этими коллективами. - А птицефабрика «Дружба», которую теперь все знают как «Элинар-Бройлер»? - Она появилась у нас по этой же причине, только с другой стороны, социальной – нас всегда объединяли шефские связи. Птицефабрика погибала, птица сидела без кормов, люди – без зарплаты, и мы решили взять их к себе в «Элинар». Следующий серьёзный этап – выход на рынки за пределы страны. Это абсолютно необходимо для выживания экономики страны. Мы посмотрели на свою производительность, на свою экономическую и финансовую зависимость, на свои возможности, на своих конкурентов, взвесили всё вокруг… и создали программу подготовки «Элинара» к вступлению России в ВТО. Мы масштабно увеличивали производительность труда, убирали всякие функции, которые не приносили дохода, заменяли их автоматикой и так далее. Сегодня наши заводы находятся среди лучших в России по производительности труда! - Молодёжь сейчас ориентирована на быстрый карьерный рост. Вы - пример такого роста. Всех интересует вопрос, как этого достичь, но никого не устраивает ответ, что надо много работать, каждый думает - я хожу на работу каждый день, много работаю, но со мной этого не происходит. Могли бы Вы поделиться каким-то поведенческим опытом, что-то посоветовать молодым? - Я думаю, что мне всегда помогало желание и старание быть полезным. Своим родным и близким, своему руководителю, коллеге, друзьям, подчинённым и просто людям, тебя окружающим. Женщине подать руку, когда она выходит из автобуса, придержать дверь человеку, у которого руки заняты. Вот и всё. Не поймите так, что надо смотреть в рот каждому, становиться его рабом. Надо определять приоритеты, научиться отказывать – это я сделать не могу, потому что я занят другим, более важным. - Цепочка этапов вашей карьеры - случайность? - Я не считаю свою жизнь погоней за карьерой. У меня были возможности строить карьеру, были предложения работы в министерствах, на разных выборных должностях. Я их не принимал, потому что это не моё. Управлять предприятием - это то, что я люблю, умею и чем хочу заниматься. Сейчас это уже группа компаний – международное объединение. Время меняется, меняются задачи. - Менялся ли ваш характер? - Хороший вопрос. Я сам над этим задумывался. Мне кажется, что не менялся. - Приходилось ли Вам разрываться между семьёй и работой? - Такое бывает, если у человека глупая жена или дети плохо воспитаны. У меня в этом плане проблем не возникало. Мои близкие понимают важность дел, которыми я занимаюсь, и не ставят вопрос «или-или» так, чтобы мне приходилось разрываться. Да и я не пренебрегаю ценностями членов моей семьи, стараюсь быть рядом, когда это нужно. - Есть ли у Вас свободное время? - Смотря что под этим понимать. Если это время, когда нечего делать, то такого у меня нет. А если это время для души, то оно отдано общению с близкими, чтению, активному отдыху. Но должен признать, что мало у меня такого времени, недостаточно я уделяю внимания близким людям и себе лично. Это неправильно, корю себя за это.. - Есть у Вас хобби? - Хобби в общепринятом значении у меня нет, хотя люблю и рыбалку, и походы, и песни в кругу друзей... Своим хобби могу назвать общественную деятельность. Это со мной всю жизнь – в юности был комсоргом, командовал стройотрядом, потом депутатом в районе был, председателем в Ассоциации предпринимателей района, сейчас избран председателем Общественной палаты района, возглавляю Торгово-промышленную палату Московской области… - Один в поле не воин. Как Вы подбираете команду? - Мне везёт на хороших людей. Расскажу историю из прошлого. Юрий Михайлович был уже на пенсии, но на завод часто приходил. Как-то раз попросил разрешения побыть на планёрке. Времени после его выхода на пенсию прошло не так много, но какие-то кадровые перестановки уже произошли. После планёрки он с восхищением говорит: «Какие люди! Как работают! Я целый час любовался! Где ты их нашёл?» Я засмеялся: «Кто из них Вам не знаком? – Правда, всех знаю. Что ты с ними сделал?! – Да ничего не делал! Просто единомышленники собрались, интересно им быть друг с другом, цели одни.» Наша ватага часто засиживалась за полночь, мы обсуждали, как развиваться, двигаться дальше. Мы искали и радовались каждой находке. Кто-то что-то придумал, сразу это подхватывалось, обрастало деталями, дополнялось. Может быть, в конечном счёте выходило что-то совершенно другое, но это всегда было общим результатом. - Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом. Вы - мечтали? - Такой цели никогда у меня не было. И сейчас нет. Такой простой мечты стать начальником, «генералом» и командовать другими людьми не было. Но при этом со школьных времён, сколько себя помню, я никогда не уклонялся от ответственности, меня выбирали куда-то, что-то поручали… Поговорка про солдата и генерала мне не нравится. Это неправильный перевод Наполеона, который сказал, что у каждого солдата в ранце должен быть маршальский жезл. Здесь совсем другой смысл. Ты должен быть готов к тому, что тебе вдруг придется быть маршалом. Здесь про ответственность, а там карьеризм, честолюбие – совсем не то. Ты должен делу служить, а не карьере. Дело иногда требует и назад отползти! Делу нужно всегда служить, не ждать повышения. - Со стороны кажется, что Вы уже всего добились в жизни. Какая цель движет Вами сейчас? - Сделать компанию «Элинар» живучей и после того, как меня не будет в её оперативном руководстве. Не важно, умру ли я, или уйду на пенсию книги читать. - Собираетесь ли Вы на пенсию? - Нет. У меня ещё много планов. Ищу людей, кому могу доверить ту или иную идею для её осуществления. - Вы глава международного холдинга. Что это значит для вас лично, для человека Игоря Куимова? - Для меня это имеет высокую степень важности. Посмотрите, что по нашим железным дорогам возят? Цистерны с нефтью, платформы с углём, с лесом. Мы сели на сырьевую иглу и разуверились в способностях российских производителей. Обидно за Державу. Поэтому я горжусь тем, что менеджеры российской компании «Элинар» могут управлять международным холдингом, что наши предприятия конкурентоспособны и производят продукты высокого качества, что их покупают на Западе и на Востоке, в Америке, Европе и в Китае, а главное, в России они лучшие в своих сегментах по качеству и по цене. Это относится и к электроизоляции, и к мясу птицы, и к другим продуктам. Хочу, чтобы и другие представители нашей страны на мировом рынке выглядели достойно, были победителями. - Спасибо! Желаю Вам и «Элинару» новых побед!

Источник: www.osnova-nf.ru
© "Yodda" Новости регионов России, 2015. | e-mail: site@smizz.ru

Мнение редакции интернет сайта smizz.ru никогда не совпадает с мнением, высказаным в новостях. Пользовательское соглашение
Яндекс цитирования